一、造价管控职责
1. 精确进行项目前期成本估算，为项目决策提供准确的造价依据。结合市场行情、项目特点及相关要求，运用专业方法和工具，确保估算结果科学合理，能有效反映项目的潜在成本。
2. 细致编制项目预算，全面涵盖各项工程费用，严格审核预算的准确性和完整性。从人工、材料、设备到间接费用等各个方面进行考量，确保预算既满足项目需求又具有合理性和可行性。
3. 对项目实施全过程进行造价跟踪控制。严格审核工程进度款，确保款项支付与工程进度相符，避免超付风险。及时核算工程变更费用，分析变更对造价的影响，为项目管理提供决策支持。精心组织项目结算审核工作，确保结算结果准确公正，保障各方利益。
4. 深度参与项目设计阶段的造价管理。与设计团队紧密合作，提供专业的造价咨询意见，通过优化设计方案降低工程成本，在不影响工程质量和功能的前提下，实现成本效益最大化。
5. 持续收集、整理和分析工程造价资料，建立并不断完善工程造价数据库。为后续项目提供参考依据，提高造价管理的科学性和准确性。
二、招投标管理
1. 精心编制招标计划，根据项目进度和需求，合理确定招标方式和招标范围。确保招标工作有序进行，满足项目建设的时间和质量要求。
2. 认真起草招标文件，包括招标公告、投标须知、技术规范、合同条款等。确保文件内容严谨规范、清晰明确，能够准确传达项目需求和招标要求，为投标人提供明确的投标指引。
3.密切关注市场招标信息，筛选适合公司参与的项目，及时向领导汇报并提出投标建议。
4. 负责收集、整理投标所需的各种资料，包括企业资质文件、业绩证明、技术方案等。
5. 组织编制投标文件，确保投标文件内容完整、准确、有竞争力，按时完成投标文件的提交。
6. 参与投标答辩和谈判，清晰阐述公司的优势和方案，争取项目中标。
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