兰州
4月30日下午16点，仲望咨询消费品行业经理eric liu应邀为58到家的hrbp团队分享《三节课：学会用猎头思维做招聘》。
本次分享作为58到家hr团队的内部培训，培训目的主要为解决其招聘过程中遇到的问题，通过猎头的招聘思维和方式，更好的提升招聘效率，包括对市场的了解和与业务部门的沟通效率问题。
同时也借此机会，进一步了解了彼此的工作模式及思路，希望仲望与58到家在未来的合作中能够配合的更加密切高效。
本次主要分享内容有：
从四大方面：知己知彼、锁定需求、提升效率、渠道选择，
解决招聘准备的主要问题；猎头在拿到职位的时候，如何判断理解，如何了解自己的客户，了解市场，匹配需求，选择合适的渠道，快速找人。
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第一：知己知彼
知己：了解自己对接的业务部门吗？
需求沟通-候选人面试-访谈、约饭、八卦-行业资料、学习业务，从最先单纯与用人部门负责人沟通需求，再到快速了解市场情况，了解候选人对公司的疑问及顾虑，通过各种场合了解公司业务情况，进展，困难，挑战；作为招聘基础和判断依据，最后通过学习专业的基础知识及常识，与业内人士建立共同语言，成为合格的业务能手。
知彼：了解公司目标行业的情况吗？
从企业历史，事业部发展阶段，业务发展趋势，用人者背景和风格等维度了解自己的客户；从行业发展趋势，头部公司的财务报表，行业研究报告，各公司企业文化，企业内部架构，薪酬体系等方面了解市场，从而明确寻访范围。
第二：锁定需求
必要性：这个位置一定要招聘到吗？
紧急性：如果不到岗，会对业务有什么影响？
确定需求必要：明确岗位招聘必要性，在规定时间不到岗的负面影响，headcount是否充足；
清晰能力定位：明确需要解决的问题，划分职责范围边界；职级定位，以及市场上对应的职位情况；
明确薪酬及文化匹配：对标公司内外薪酬体系和薪酬标准，确保职位预算在市场上可以招聘到合适的候选人；跟本公司文化比较契合的公司有哪些，这些企业里有没有可能有合适的人？其他合适的企业里，哪些跟我们文化更契合？
双方意愿契合：从公司、团队、直属上司、企业文化、薪酬福利等方面归纳总结职位亮点，吸引候选人的角色。
从胜任力，薪酬，文化契合以及意愿契合方面，分享猎头们如何匹配合适的候选人。
第三：提升效率
优先任务处理，候选人面试安排，绩效考核如何总结？都需要效率提升的有效方法，从需求紧急度、需求重要度、招聘难易度、跨部门沟通全方位改善招聘流程安排。
每个职位有人+重点职位多人+候选人素质优秀=业绩优秀
第四：渠道选择
从胜任力，薪酬，文化契合以及意愿契合方面，分享，猎头们如何匹配合适的候选人，整合各渠道资源，全面搜索与职位匹配的最佳人选。
…….
此次培训是线上模式，首次分享持续时间一小时，课程一共3节，未来还会有两节，分别是猎头常用渠道的使用技巧以及猎头的mapping如何做。
欢迎感兴趣的朋友持续关注，期待进一步交流，方便后续为客户提供更多的帮助和支持。
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